重要课题的选定
为了实现对SDGs的贡献和集团自身的可持续发展,我们确定了优先处理的重要课题。我们从国际上要求的事项和可持续经营课题中提取并整理了候选的重要课题,通过与各利益相关者和集团自身的重要性进行矩阵评估来进行筛选。这些重要项目在董事会上确认与集团举措和战略的一致性后被选定。
从选定的5项重要课题进一步具体化为重点举措主题及活动项目,制定KPI进行进展管理,并由可持续委员会和董事会跟进其情况。
重要课题的选定过程、内部推进活动的情况将会积极向公司外部公布,并促进与各位利益相关者的对话。
此外,关于选定的重要课题、重点主题和活动项目是否需要变更,会由可持续委员会定期进行确认。
选定过程①:选取和整理候选重要课题
-
整理外部要求事项
从国际ESG信息公开指南的建议内容、ESG经营评价机构的评价项目、SDGs的倡议内容等,选取和整理出有可能会对本集团的事业活动造成影响的社会课题和要求事项。
-
整理本集团的可持续经营课题
从本集团的事业环境、收益机会和各类预想风险等,选取和整理出强化可持续经营的必要课题。
选定过程②:评价候选重要课题的重要度(安排优先顺序)
针对选定过程①选取和整理出的候选重要课题,从主观和客观评价两方面分数化重要度,通过采用矩阵评价法排列优先顺序,将重要度较高的项目精选为本集团的重要课题。
选定过程③:确认妥当性、确定重要课题
针对确定过程②精选的重要项目,由可持续委员会和董事会确认与本集团的举措和战略的整合性,并进行确定。
本集团思考的5项重要课题
重要课题 | 重点主题 | 活动项目 | 相关的SDGs |
---|---|---|---|
为社会做贡献 | 创造新技术和新产品 | 推进先行要素开发、与外部机构进行共同开发 |
|
提高客户满意度 | 提供应对VOC*的产品、技术和服务 *VOC:Voice of Customer |
||
提高经济效益 | 提高业绩和投资等,确认投资效果 | ||
创造可持续发展的社会、保护地球环境 | 降低环境负荷 | 减少温室气体的排放 |
|
贯彻能源管理 | |||
贯彻废弃物和有害物质管理 | |||
贯彻水和排水管理 | |||
通过技术和产品为环境做贡献 | 开发环境友好型产品 | ||
推进可持续采购 | 强化供应链管理 | ||
创造创新源泉的人才管理体系 | 尊重多样化人才 | 推进多样性和包容性 |
|
开发自主学习、思考并执行的人才 | 培养全球化人才、确保优秀人才 | ||
维持和提高健康与安全 | 强化劳动安全卫生管理 | ||
强化可持续经营的治理体系 | 强化治理 | 强化公司治理 |
|
贯彻合规 | |||
贯彻重大商业风险管理 | 强化SCR※/CR风险对策、BCP ※SCR : Super Clean Room |
||
强化信息安全风险对策、BCP | |||
确保经营的透明性 | 及时确切地向公司内外公开信息 | ||
尊重和关爱人权 | 尊重人权 | 促进和启发公司内部对于人权的理解 |
|